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Gestión del Rendimiento

El objetivo de la Gestión del Rendimiento de la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital es la de generar durante el período anual información sobre el rendimiento de los servidores de la UAECD para la toma de decisiones relacionadas con el Proceso de Gestión de Talento Humano.

Evaluación del Desempeño Laboral servidores de carrera administrativa o en periodo de prueba

Es una herramienta de gestión objetiva y permanente, encaminada a valorar las contribuciones individuales y el comportamiento del evaluado, midiendo el impacto positivo o negativo en el logro de las metas institucionales. Esta evaluación de tipo individual permite así mismo medir el desempeño institucional.

Es importante diferenciar durante el proceso los siguientes conceptos:

Evaluación: Estimar de forma permanente los conocimiento, destrezas, actitudes, hábiles, aptitudes y rendimiento de los evaluados durante el periodo respectivo.

Calificación: Corresponde a la asignación del porcentaje alcanzado por el evaluado, conforme a las evidencias que dan cuenta de su desempeño y comportamiento.

 

Propósitos de la Evaluación del Desempeño Laboral:

1. Hacer que los bienes y servicios que preste la entidad en la que trabaja sean cada vez mejores y respondan a las experiencias de los ciudadanos.

2. Desarrollar el talento humano de la entidad, a través del fortalecimiento de las competencias y la identificación de las necesidades de formación y capacitación.

3. Asegurar el cumplimiento del mérito, en el ingreso y la permanencia de los empleados públicos de carrera.

 

Actores del Proceso

* Comisión Nacional del Servicio Civil

* Jefe de la entidad

* Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y Aseguramiento de Procesos

* Jefe de la Oficina de Control Interno

* Subgerente de Recursos Humanos

* Comisión de Personal

* Evaluados y Evaluadores

 

 

Normatividad

* Acuerdo 565 de 2016 de la CNSC

* Resolución 0135 de 2017 Adopta Sistema Tipo CNSC

* Acuerdo 617 de 2018 de la CNSC

* Anexo Técnico Acuerdo 617 de 2018

* Resolución 0138 de 2019 Adopta Sistema Tipo CNSC

 

Informes EDL

* 2017 – 2018

* 2018 – 2019

 

Evaluación de gestión de empleados provisionales

La valoración de la gestión se lleva a cabo al finalizar cada semestre dentro del periodo de evaluación e implica la verificación del portafolio de evidencias a fin de contrastar si los entregables cumplen o incumplen total o parcialmente los criterios definidos en el Sistema de Evaluación de los Empleados Provisionales.

 

Normatividad

* Protocolo Sistema Evaluación de la Gestión de empleados provisionales

* Resolución 0134 de 2017 Adopta Sistema Tipo DADSC

 

Informes Evaluación de la Gestión

* 2017 – 2018

* 2018 – 2019

 

Acuerdos de Gestión de los Gerentes Públicos

Es el desarrollo de la gestión del rendimiento, el cual es el componente estratégico para la planificación y evaluación de los empleos de naturaleza gerencial que permite identificar y evaluar las fortalezas o aspectos a mejorar del gerente público, con el fin de incentivar la gestión eficiente y/o capacitar para mejorar las deficiencias identificadas. En este sentido, la evaluación de los gerentes públicos se realiza a partir de los compromisos concertados entre el gerente y su superior jerárquico a través de los Acuerdos de Gestión, buscando aportar a la consecución de los objetivos fijados en el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estratégico Sectorial, el Plan Estratégico Institucional y/o el Plan de Acción Anual.

 

Normatividad

* Guía metodológica para la Gestión del Rendimiento de los Gerentes Públicos - Acuerdos de Gestión

* Resolución 0242 de 2017 Adopta Metodología Acuerdos de Gestión.

 

Informes Acuerdos de Gestión

* 2017 – 2018

* 2018 – 2019

  • OTC

    Catastro cuenta con un Observatorio Técnico Catastral, OTC, encargado de liderar investigaciones de mejores prácticas catastrales. Consulta toda su información.

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  • Historia

    ¿Cómo ha evolucionado Catastro en el tiempo? Conozca su historia y sus aportes a la ciudad.

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